其实，市场分析师已说的很清楚，全球超市价格调降已是一种趋势，最主要原因是都市化使人口愈来愈集中，加以全球正在面临一个通缩的时代，世界上什么东西都在降价，澳洲有什么理由上升？澳洲超市目前已经有很多干货是进口了，上周我还在 Woolies 看到连中国宁夏的枸杞也上架了，宁夏在中国算是一个非常偏僻的地方，连它的货品都来了，可见全球国际化的速度有多快，在全球物价统一化的时代来临时，那我们超市的产品还有什么理由不降价？可惜我们 Coles 的 CEO 竟然还没有睡醒，两周前还在电视上说，「澳洲超市的低价状况恐怕不会再维持太久的时间了。」真是痴人说梦话。
超市降价的重要原因除了竞争以外，还有的就是管理。周二的《悉尼晨锋报》说， Aldi 的入市对两大超市冲击巨大，让这两大高傲的贵族学习到不少的东西，由于大家都在挖 Woolies 的老底，从分析报告中，我才知道今年开始 Woolies 才推 SAP 管理系统，真是太落伍了。
全世界 SAP 制度做的最成功的是 7-11，它是什么的一个制度呢？它起源于零存货的概念，日本丰田汽车不设仓库，今天我要生产什么汽车，生产几辆，供货商在当天早上0时至5时把零件送达，不能有误，否则损失您负责。影响所及企业成本大降。
那为什么 7-11 是 SAP 制度做得最成功呢？因为它店小，但卖的东西又多，我一位台湾7-11 的店主告诉我，别看我店麻雀虽小（100平方米左右），但卖的产品超过1000多种产品，每种产品祗有一天量的存货，所以量少，架上才能摆更多产品，但收款机是总公司仓库联机的，您卖一包公仔面，总公司计算机就看得到，下午补货就到，一天补两次货，所以东西转速快，也不容易腐坏。
